痛心!亚洲最大瑜伽品牌一夜闭店这些会员们惨了!乐鱼体育官方网站

2023-03-03 14:27:40
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  乐鱼体育官方网站20多年的“瑜伽界清华北大”——梵音瑜伽说暴雷就暴雷,一夜闭店?‍‍‍‍‍‍‍

  最新消息是,乐鱼体育官方网站3月1日下午17:01,梵音瑜伽微信公众号发布《转让梵音瑜伽旺馆》,并附上联系人二维码。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

  早几天,即2月26日,梵音瑜伽创始人饶秋玉(真名:饶秋昱)在官方公众号上发布声明,目前已负债几个亿,会通过各种方式来偿还债务。

  从相关高管团队获悉,目前预计员工工资、物业、房租类似2亿左右,加上未耗课6亿左右,预计8亿债务。

  消息一出,不仅冲上了热搜第七,上海综合频道、浙江经济生活、南方+等地方官方媒体纷纷出面。

  上周四(2月23日),笔者路过深圳宝能太古城的梵音瑜伽门店,还在正常营业,门店亮堂堂一片。

  2月28日,笔者抵达现场时,已经闭店并且贴上了太古城all city的告示。旁边还有一张维权群的二维码。

  截止发稿前,深圳维权群-后海店已经爆满,无法进群,其他门店的维权群有会员亏损高达11万......

  2002年,饶秋玉创立下FineYoga梵音瑜伽。据官网信息,20年来,梵音在北京、上海、深圳、杭州、成都等城市拥有80+所会馆。据不完全统计,梵音瑜伽旗下共有82家直营门店。

  梵音瑜伽官网介绍称,梵音瑜伽还建立了66000平米全亚洲超大规模的瑜伽学校,培养了超过五万名瑜伽教练毕业生和超过二十万名瑜伽会员,是国内乃至亚洲最大的瑜伽连锁品牌培训品牌。‍‍‍‍‍‍

  急转而下,2月26日,饶秋玉发布声明后,北京、杭州、上海、深圳多地的梵音瑜伽闭店,会员前往人去楼空。

  虽然声明中表示之后会通过欠你们的钱都会记载数目,我会用不同的方式偿还,线上线下瑜伽练习,瑜伽培训,瑜伽旅修,湖北休闲,禅修班,冥想营,辟谷班……,只需付成本费, 否则无法继续运行。”

  从60家开到70家到后面的80家,当时也在扩张素食餐厅,最多的时候开了15家素食餐厅,在上海某中心核心地段素食餐厅装修成本就高达数百万元。

  值得注意的是,饶秋昱任职的这些公司大多以“梵音”、“凡隐”、“梵因”、“凡音”、乐鱼体育官方网站“帆一”命名,这些公司涉猎广泛,经营范围涵盖健身服务、健康管理、美容、餐饮、旅游开发等多个板块。

  年底瑜伽老师几乎没工资回家过年,在维权了。教学2年以上的瑜伽老师,可以拿到3万元的工资,并且公司月薪5-6万的瑜伽老师也不在少数。”

  更有某社交平台的网友透露,梵音此前曾推出抵薪办法和门店自救降租,“让老师拉客,用会员学费的20%-30%用来发放老师工资。”

  很多老师当时还没走,寄希望在投资方对梵音的收购上,据与梵音接触的投资方对收购梵音的结果评估截图显示最后无果。

  “饶老板投资医美失败资金链断裂欠下巨款。投资方答应帮梵音发放员工工资,继续维持下去,可以承包下来,换购股份。

  但饶老板想要的还不够,要人家帮她偿还其他巨额债务以及继续给她独占梵音经营权。这样谈崩了。”

  哈梨:“我在2月25日刚买了10节私教课,刚因为他们态度不好准备去大众点评写差评。这就关门了?”

  严女士:“2月24日晚我收到客服消息,说要闭店修整。我以为只是要装修,第二天就冲上了热搜。我卡里87节私教课,三年大班课,价值近60000元。”

  梵音瑜伽一小时的私教课价格在500至700元之间,有的顾客一次性会购买几十节甚至是上百节课程,花费数万元。现在都处于停卡状态。

  而笔者了解到,深圳太古城店、深圳上梅林店的维权群中,会员平均亏损在2w-3w,甚至有高达11万。

  深圳梵音上梅林维权群:会员亏损金额数目更大,少则2、乐鱼体育官方网站3w,多则11w。‍‍‍‍‍‍‍

  目前,有受害者向110、315、12315、社区等渠道报案,均被建议走法律途径。

  谁的钱都不是大风刮来的,截止目前,黑猫投诉上关于梵音瑜伽的投诉量达89起。

  没想到,现在的梵音瑜伽竟然还在持续拉新,大众点评上门店关了,依然可以买券付款。

  瑜伽行业在几年内快速发展,逐步成为百亿级蓝海市场。根据中国报告大厅发布的瑜伽行业数据显示,2022年瑜伽行业市场规模保持在387亿元水平,预计到2023年市场规模将达到561亿元左右。

  但是也迎来了饱和阶段,根据艾瑞咨询《2021年中国瑜伽行业发展趋势研究报告》中的数据,我们同样看到了行业内一些危险预警:2021年中国瑜伽馆规模已经超过4万家,在北上广深这样的一线城市,瑜伽行业门店已接近饱和;瑜伽从业者规模超过30万,数量也已趋于饱和,教学人员质量良莠不齐。

  “和健身房一个道理,这个行业的入门门槛很低。少则三五十万多则两三百万,就可以开一个瑜伽馆,对人的入门门槛要求并不高。而且采取预付款模式,你只要胆子肥,钱来得快,但去得也快。

  同时,梵音瑜伽的成本高,平均占地700㎡、直营的梵音瑜伽光房租和人力成本就占到单店营收的近70%,再加上营销和总部等其他成本,单店本身根本无法盈利,只能通过预付款来达到微妙的平衡。”

  很多老板以为预付款收了钱,就是进自己钱包里,轻易挪用。但是只要卡里的钱没核销,这本质就还是在负债经营。

  “前有瑜舍,后有梵音。”梵音不是第一个,也不是最后一个关门。据了解,去年3月,在全国拥有200多家门店的瑜舍瑜伽在多地关停、歇业,并且在关停前1个月仍在发布扩张公告。

  疫情之后,瑜伽行业重振旗鼓,还要静待时日,希望受害者们也能早日追回自己的欠款,擦亮眼睛。

  毕竟“当你年后去瑜伽馆,一人拎瑜伽垫愣在空荡荡的大街,瑜伽馆跑路了!”段子照进现实,就太讽刺了!‍‍‍‍‍‍‍‍

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